騰訊是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。自1998年成立以來，騰訊從社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網絡平臺QQ空間，多元化發展到QQ游戲平臺、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網絡視頻服務騰訊視頻等，成為中國市值最大的上市企業。

騰訊高級副總裁馬斌先生作為全球社會企業家聯盟聯席主席，將應邀出席9月9—11日在北京金海湖國際會議中心舉辦的第七屆華夏谷全球社會企業家生態論壇。

敬請期待馬斌先生在論壇的精彩演講。

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助力騰訊市值成第一

騰訊成立于1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。2004年，騰訊于2004年6月在香港證券市場上市，開盤價4.37港元，總股本16.8億股，總市值為72億港元。截止2024年6月3日，互聯網大廠市值排行榜，騰訊以3.52萬億港元超越拼多多、阿里巴巴位居榜首！騰訊市值已翻了超百倍！在Wind 最新發布的 2024 年上半年 " 中國上市企業市值 500 強 " 榜單，騰訊市值超 3 萬億元，位居榜首，大幅領先于其他企業。

 

馬斌，北京大學光華管理學院MBA，曾服務于松下、西門子通信，2004年加入騰訊，副總裁、市場銷售通道分會會長。馬斌先生一直在通訊信息行業領域工作，見證并經歷了整個中國的信息化進程，而在這個進程當中，從通信網絡固話到語音再到數據、從互聯網再到移動互聯網，信息行業有了多層次的演進路徑。為什么會有這么大的變化？

 

作為騰訊副總裁，馬斌說騰訊就是在做連接，互聯網的影響力源自于它打破了人流、物流、商品流、資金流和信息流，在疫情之下，加速了各行各業聯網，必須做好數實融合，進行數字化轉型。這也意味著很多公司也必須要轉換賽道、轉換思想。

面對移動互聯網紅利見頂，及第四次工業革命的歷史時間節點。騰訊總辦主導了930架構調整和戰略升級，由消費互聯網向消費互聯網和產業互聯網并重轉型。騰訊也在從一家互聯網公司轉變為以互聯網為基礎的科技與文化公司。在馬斌看來，這場轉型是可以抵御風浪、穿越周期的，同樣也是一場向自我創新和效率提升的變革。

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多次參加 深刻解讀產業互聯網

馬斌先生先后參加了多屆“全球社會企業家生態論壇”，他非常認同姜嵐昕先生倡導的“社會企業家”理念，多次與姜嵐昕先生深入探討“社會企業家”的價值與深遠意義；作為“全球社會企業家生態論壇”的老朋友，全球社會企業家聯盟聯席主席，他在多種場合不同緯度的對“社會企業家”進行了深刻的解讀。

 

• 2017年，第三屆全球社會企業家生態論壇
• 主旨：全球頂尖企業家的優秀特質

全球最頂尖級的企業家有四項優秀的特質：第一、抗打擊的能力，能夠在困境、逆境成長。第二、不斷堅持的能力，做一件大事需要一直能堅持下去。第三、不斷學習的能力，社會無論怎么樣進步，從趨勢當中尋找出自己的洞見和決策。第四、面對誘惑的定力，有所為有所不為，真正優秀企業家從中找出不為的東西，拒絕誘惑的東西。整個社會的發展仍然是這6個字：取勢、明道、優術。整個未來已來的時候，企業家就是要做決策和戰略選擇，記住選擇比努力重要。

• 2018年，第四屆全球社會企業家生態論壇
• 主旨：社會價值創造

創業五要素：第一：趨勢，選擇比努力重要。第二：團隊+執行力。第三：從零到一的創新。第四：商業模式。第五：資金。

• 2019年，第五屆全球社會企業家生態論壇
• 主旨：“科技向善”是一個重要的力量

科技是一種能力，向善是一種選擇。一個企業如何能夠持續成功，一定是戰略乘以組織能力，戰略是選擇，選擇比努力重要，選擇得當，努力，使行業加速度成長，趕上行業衰落期，你的努力對行業也是減速度。所以選擇真的非常重要。選擇之后最重要的是執行，員工的執行、團隊的執行能不能完全保持你的目標正確。

做企業當中一定要注意目標和手段之間的分離，很多企業一把手、創始人都講使命、愿景、價值觀，但說企業指標時一定加入KPI容易把初心忘掉，不忘初心才能方得始終，目標是初心，初心是最重要的，手段是KPI，不能用手段代替目標，企業想持續成功，設立之后戰略要持續執行。

• 2023年，第六屆全球社會企業家生態論壇
• 主旨：用數字智能驅動時代的發展

企業做數字化轉型，轉型表面是技術，本質上都是人。人是誰呢？是一把手，所有的轉型都是一把手做決策，轉型失敗率還是非常高的。因為發現如果一把手戰略沒有定清楚的話，意志力不夠堅決的話，向自己開刀是非常難的，沒有多少人會有勇氣向自己開刀，所以一把手定好之后高層能不能達成統一共識，中層能不能堅定執行，基層能不能反映細節？在這種情況下拆解下來，戰略要達成共識，同時戰略一定要找到切入點。