型號(hào)邁入5系列，realme真我被曝正開發(fā)10款智能手機(jī)
真我手機(jī)“跳過”4系列：迷信還是營銷？

“4”這個(gè)數(shù)字，在中國文化中一直是個(gè)敏感的存在。諧音“死”，讓它在很多場(chǎng)合都成了避之不及的禁忌。手機(jī)廠商自然也深諳此道，這不，最近真我就被曝出新品將跳過“RMX4000”系列，直接進(jìn)入“RMX5000”時(shí)代。

一、數(shù)字迷信下的手機(jī)江湖

根據(jù)科技媒體 GizmoChina 曝光的 GSMA IMEI 數(shù)據(jù)庫信息，真我一口氣注冊(cè)了10款型號(hào)為“RMX5000”的手機(jī)。按照以往的命名規(guī)則，這批新機(jī)本應(yīng)屬于“RMX4000”系列。難道真我也要加入“去4”大軍，向玄學(xué)低頭？

其實(shí)，這已經(jīng)不是第一次有手機(jī)廠商“避諱”數(shù)字“4”了。早在幾年前，OPPO 就跳過了 Find X4，直接發(fā)布了 Find X5 系列。而其他品牌在產(chǎn)品命名、軟件版本號(hào)等方面，也或多或少地表現(xiàn)出對(duì)“4”的“尊重”。

二、是“迷信”還是“營銷”？

對(duì)于這種現(xiàn)象，有人說這是迷信，是文化糟粕的體現(xiàn)；也有人說這是營銷策略，是迎合市場(chǎng)需求的聰明做法。

1. “迷信”派：數(shù)字禁忌何時(shí)休？

“去4”現(xiàn)象，本質(zhì)上還是對(duì)數(shù)字“4”的文化忌諱。這種忌諱源于諧音，卻在潛移默化中影響著人們的決策。手機(jī)廠商作為商業(yè)公司，追求利潤(rùn)最大化無可厚非，但為了迎合這種“迷信”心理而刻意回避，是否有些本末倒置？

科技的發(fā)展應(yīng)該是理性的，如果連一個(gè)數(shù)字都要避諱，那還談何創(chuàng)新？這種做法不僅是對(duì)自身品牌的貶低，更是對(duì)科學(xué)精神的背離。

2. “營銷”派：存在即合理？

“去4”雖然看似迷信，但從市場(chǎng)營銷的角度來看，卻也不失為一種聰明的策略。中國消費(fèi)者對(duì)數(shù)字“4”的忌諱由來已久，手機(jī)廠商選擇“入鄉(xiāng)隨俗”，也是為了避免不必要的麻煩和損失。

畢竟，如果因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)字而影響了產(chǎn)品的銷量，那才是真正的得不償失。與其冒著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)消費(fèi)者的文化習(xí)慣，不如順勢(shì)而為，將“4”替換成其他數(shù)字，既能避免負(fù)面影響，又能提升產(chǎn)品的接受度，何樂而不為呢？

三、真我“去4”：是福是禍？

回到真我本身，此次“跳過”4系列，究竟是福是禍，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。

1. 潛在風(fēng)險(xiǎn)：品牌形象或受損

一方面，真我作為一個(gè)年輕品牌，一直以來都以“敢越級(jí)”的形象示人。此次“去4”的行為，難免會(huì)被部分消費(fèi)者解讀為“不自信”、“迷信”，從而對(duì)品牌形象造成負(fù)面影響。

2. 潛在機(jī)遇：借勢(shì)營銷，提升銷量

另一方面，真我也可能反將“去4”變成一次成功的營銷案例。通過巧妙的宣傳和引導(dǎo)，將消費(fèi)者的注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身，弱化數(shù)字帶來的負(fù)面影響，甚至可以借此機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品的關(guān)注度和銷量。

四、理性看待，不必過度解讀

真我“去4”的行為，可以看作是科技與文化的一次碰撞。是堅(jiān)持理性，還是順應(yīng)潮流，最終的決定權(quán)還是在真我手中。

對(duì)于消費(fèi)者而言，我們更應(yīng)該理性看待這種現(xiàn)象，不必過度解讀。畢竟，手機(jī)最重要的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量和體驗(yàn)，數(shù)字只是一個(gè)符號(hào)，不應(yīng)該成為影響我們選擇的決定性因素。

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