開放包容 勇于學習 -- 任正非和王騰用iPhone的啟示

在當今這個瞬息萬變的科技時代，任何企業(yè)都不應固步自封、偏執(zhí)己見，而是應該保持開放、包容的心態(tài)，虛心學習借鑒競爭對手的長處。近日，華為創(chuàng)始人任正非和紅米總裁王騰對于使用蘋果產(chǎn)品的言論，正是這種開放包容心態(tài)的生動體現(xiàn)。

任正非將蘋果視為＂老師＂，認為華為應該學習蘋果的長處。在一次公開場合，他解釋了自己使用iPhone的原因:＂我女兒在美國讀書，需要使用蘋果產(chǎn)品，所以我也使用了iPhone。＂任正非強調(diào)，我們不應對任何海外品牌抱有排外心理，而是應該尊重和學習競爭對手的優(yōu)點。這種開放包容的心態(tài)，正是華為能夠不斷進步、與時俱進的關鍵所在。

任正非一直將學習作為華為發(fā)展的重中之重。據(jù)了解，華為每年投入30-50億美元用于基礎理論研究，與各大學合作研究看似＂無用＂的科學。任正非深知，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新，才能在這個瞬息萬變的時代立于不敗之地。他曾多次公開表達對蘋果的崇敬，認為蘋果產(chǎn)品做得很好，華為應該虛心學習蘋果的長處。

與任正非的觀點不謀而合的，是紅米總裁王騰在接受采訪時的一番言論。當被問及為何使用iPhone時，王騰直言:＂用iPhone怎么了？華為創(chuàng)始人任正非也在用啊！＂他進一步解釋道，我們不應對手機品牌有任何偏見，而是應該選擇自己喜歡的產(chǎn)品。王騰的這番言論，同樣體現(xiàn)了一種開放、包容的心態(tài)，不將品牌視為至高無上，而是以客觀理性的態(tài)度看待產(chǎn)品本身。

在當今這個全球化時代，任何企業(yè)都不可能獨善其身，必須與其他企業(yè)相互借鑒、相互學習。正如任正非所言，我們不應對任何海外品牌抱有排外心理，而是應該尊重和學習競爭對手的優(yōu)點。只有保持開放包容的心態(tài)，勇于學習借鑒他人的長處，企業(yè)才能不斷進步，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

任正非和王騰的言論，正是這種開放包容、勇于學習的心態(tài)的生動體現(xiàn)。他們沒有將品牌視為至高無上，而是以客觀理性的態(tài)度看待產(chǎn)品本身。他們愿意虛心學習競爭對手的長處，不斷提升自身。正是這種開放包容、勇于學習的心態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

在科技行業(yè)，任何企業(yè)都不可能永遠領先，也不可能永遠落后。關鍵在于是否能夠保持開放包容的心態(tài)，勇于學習借鑒他人的長處。任正非和王騰的言論，正是這種心態(tài)的生動體現(xiàn)。他們沒有將品牌視為至高無上，而是以客觀理性的態(tài)度看待產(chǎn)品本身。他們愿意虛心學習競爭對手的長處，不斷提升自身。

這種開放包容、勇于學習的心態(tài)，不僅體現(xiàn)在任正非和王騰的言論中，也體現(xiàn)在華為和小米的實際行動中。據(jù)了解，華為每年投入大筆資金用于基礎理論研究，與各大學合作研究看似＂無用＂的科學。任正非深知，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新，才能在這個瞬息萬變的時代立于不敗之地。同樣，小米也一直在不斷學習借鑒其他企業(yè)的優(yōu)點，努力提升自身產(chǎn)品的質量和用戶體驗。

任正非和王騰的言論，正是這種開放包容、勇于學習的心態(tài)的生動體現(xiàn)。他們沒有將品牌視為至高無上，而是以客觀理性的態(tài)度看待產(chǎn)品本身。他們愿意虛心學習競爭對手的長處，不斷提升自身。正是這種心態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

在當今這個全球化時代，任何企業(yè)都不可能獨善其身，必須與其他企業(yè)相互借鑒、相互學習。正如任正非所言，我們不應對任何海外品牌抱有排外心理，而是應該尊重和學習競爭對手的優(yōu)點。只有保持開放包容的心態(tài)，勇于學習借鑒他人的長處，企業(yè)才能不斷進步，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

任正非和王騰的言論，正是這種開放包容、勇于學習的心態(tài)的生動體現(xiàn)。他們沒有將品牌視為至高無上，而是以客觀理性的態(tài)度看待產(chǎn)品本身。他們愿意虛心學習競爭對手的長處，不斷提升自身。正是這種開放包容、勇于學習的心態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

任正非和王騰的言論，給我們帶來了一個重要啟示:在當今這個瞬息萬變的科技時代，任何企業(yè)都不應固步自封、偏執(zhí)己見，而是應該保持開放、包容的心態(tài)，虛心學習借鑒競爭對手的長處。只有這樣，企業(yè)才能不斷進步，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。