睿富發(fā)布2024中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)海爾連續(xù)23年位居榜首
海爾連續(xù)23年霸榜中國(guó)品牌價(jià)值第一，你真的看懂了嗎？
4768.66億元！這可不是一串簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是海爾在2024年中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單上閃耀的王冠。連續(xù)23年，海爾穩(wěn)坐榜首，這背后究竟隱藏著怎樣的“商業(yè)密碼”？是幸運(yùn)女神的眷顧？還是深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略布局？今天，咱們就來(lái)扒一扒海爾這棵常青樹(shù)背后的故事。
這個(gè)時(shí)代，變化太快。多少曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的品牌，如今已黯然失色。但海爾，卻像一艘巨輪，乘風(fēng)破浪，始終屹立不倒。這不禁讓人思考：是什么讓海爾如此“抗造”？
睿富的這份榜單，可不是隨便排排座次的。它從1994年就開(kāi)始追蹤中國(guó)品牌的價(jià)值變遷，至今已有30年歷史。這份報(bào)告明確指出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，品牌價(jià)值越重要。這就像在激流勇進(jìn)中，只有掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌才能屹立不倒。
海爾的成功，并非一蹴而就。從上世紀(jì)90年代的30多億市場(chǎng)規(guī)模，到如今超過(guò)3700億的營(yíng)收，海爾走過(guò)了一條漫長(zhǎng)而艱辛的道路。這其中，既有對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，也有對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著。
想想看，從傳統(tǒng)家電到智慧家居，從制造業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，海爾不斷地自我革新，一次又一次地突破自我。這就像一位武林高手，不斷修煉內(nèi)功，提升境界。
2020年，全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，很多企業(yè)都陷入了困境。但海爾的營(yíng)收卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性。這份韌性，源于海爾對(duì)時(shí)代的精準(zhǔn)把握，源于其向生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
海爾不再僅僅是一個(gè)家電制造商，它更是一個(gè)生態(tài)構(gòu)建者。從智慧住居到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，海爾構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，將用戶(hù)、合作伙伴緊密連接在一起。
三翼鳥(niǎo)、卡奧斯COSMOPlat、盈康一生……這些耳熟能詳?shù)拿郑呛柹鷳B(tài)戰(zhàn)略的結(jié)晶。它們像一顆顆璀璨的明星，點(diǎn)亮了海爾的未來(lái)之路。
根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年，中國(guó)居民人均可支配收入突破3.6萬(wàn)元。消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，人們對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)。海爾正是抓住了這一趨勢(shì)，不斷推出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
再看看另一組數(shù)據(jù)：2023年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)50萬(wàn)億元，占GDP比重超過(guò)40%。這表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。海爾積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
海爾的成功，也給其他中國(guó)品牌帶來(lái)了啟示。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，中國(guó)品牌如何才能脫穎而出？如何才能走向世界？
我想，答案就在海爾的身上。那就是：堅(jiān)持創(chuàng)新，擁抱變化，構(gòu)建生態(tài)。
一個(gè)品牌，就像一棵樹(shù)。只有根基深厚，才能枝繁葉茂。只有不斷汲取養(yǎng)分，才能茁壯成長(zhǎng)。
海爾的成功，并非偶然。它是一代代海爾人辛勤耕耘的結(jié)果，也是中國(guó)品牌崛起的一個(gè)縮影。
下一個(gè)“海爾”會(huì)在哪里誕生？下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的中國(guó)品牌又會(huì)是誰(shuí)？這個(gè)問(wèn)題，值得我們深思。