8月份，長虹控股集團修訂發(fā)布《管理與授權(quán)綱要》，重新構(gòu)建了“總部-BU-FBU”三級管理體系，從決策審批、信息掌握、監(jiān)督檢查三個方面推進實施差異化管控，致力實現(xiàn)組織扁平化、治理規(guī)范化、決策科學(xué)化，全力打造具有全球重要影響力的電子信息企業(yè)集團。
9月27日，長虹培訓(xùn)中心聯(lián)合經(jīng)營管理部開展了《管理與授權(quán)綱要》專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在深化集團內(nèi)部對公司治理和管理授權(quán)的認(rèn)識與理解，保障集團管控要求有效落地，促進下屬經(jīng)營主體構(gòu)建更有效的授權(quán)管理體系。各總部平臺、BU、FBU負(fù)責(zé)法人治理和授權(quán)管理的分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管等270余人通過線上和線下相結(jié)合的方式參加。
培訓(xùn)會上，經(jīng)營管理部培訓(xùn)講師對《管理與授權(quán)綱要》的制訂背景、目的、思路和主要內(nèi)容進行了深入細致的解讀，同時分析了當(dāng)前各BU治理體系的特點以及內(nèi)部授權(quán)方面的問題，從“符合基本治理規(guī)則、滿足集團管控要求、覆蓋下屬組織、適應(yīng)業(yè)務(wù)實際”四個角度出發(fā)，對BU/FBU優(yōu)化內(nèi)部授權(quán)制度給出了建議和指導(dǎo)。培訓(xùn)會還就三重一大制度貫徹落實過程中的注意事項進行了說明，針對參會人員的提問進行交流和答復(fù)。
長虹控股集團將繼續(xù)對《管理與授權(quán)綱要》的實施情況進行指導(dǎo)和跟蹤，確保全集團管理理念上下一致，有效貫通，持續(xù)提升管理水平，改善經(jīng)營質(zhì)量。